云品仓加入_云品仓实力怎么样_云品仓导师

云品仓加入_云品仓实力怎么样_云品仓导师，云品仓微信：13764085840，社交化价值,族群互动,产品只是价值共赢的载体,其核心即产品只是变现的工具,而不是的根本。不管做什么项目，都可以通过精准引流获取精准客源，快速成交。

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会，几乎百分百的人都知道，而如果问别人知不知道“云集”，“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态！这个就是我们先天优势！我们是谁啊？我们不就是王思聪吗？靠拼爹就能完胜啊！

我相信，大家有这个实力，云品仓星云联盟有这个实力，平台更有这个实力！

除了店主数据目标以外，我们云品仓星云联盟还有一个目标，这是针对店主扶持的目标：

各位云品仓星云联盟的家人们，无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师，我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里，我们必须要去思考：如何帮助他们经营云品仓这份事业？如何切实的提升他们的生活品质？切切实实地为他们去着想，达人才能利己!

为了达成以上的扶持目标，我们云品仓星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持：

1、云品仓联盟内特约店主给予激励奖励：

• 联合规划推出季度阶段奖励政策；

• 星云联盟店主福利活动：定期组织渠道内店主集体旅游。

2、云品仓联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持：

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会，每月前10场，星云联盟给予每场1000元的活动资金（需提前向上级特约导师报备）；

• 星云联盟创始团队培训站台支持，主要宣讲内容有：云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等；

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化，联盟内的特约导师服从联盟调配，给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。

3、云品仓线上课程培训支持：

• 商学院提供标准课程输出，并定期组织培训，课程包含：VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等）；

• 培训费用支持：被星云联盟商学院内采用课件的讲师，星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。

4、云品仓明星店主IP打造：

• 打造明星店主：包装打造联盟内店主，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式，与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主；

• 打造标杆团队长：包装打造联盟内特约店主及商学院讲师，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。

5、云品仓星云联盟渠道合伙人计划：

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方，在云品仓独立公司之后，云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出，在此之前星云联盟将预留股权/期权，吸纳本渠道内领导人及讲师加入。

今天的宣导内容大致这些，我相信这些也是各位一直关心的问题，希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标！

后，我想告诉大家：

论社交电商的品牌知名度，我们云品仓自带先天优势!

论背景实力，唯品会毋容置疑！

论运营模式，我们健康合规……

我相信，云品仓是各位长期的创业之选，也会是大家后一个社交电商项目！

2019年，让我们继续携手并进，共创辉煌！

很多小伙伴儿看到这里会问，那之前我们没有这样用心经营过朋友圈，现在该如何挽回呢，我给出以下的建议。
1.做个福利活动，也算是测试一下朋友圈活跃度，很多人发了一段时间刷屏广告后基本朋友圈点赞评论寥寥无几，这时候做一个点赞第几位送福利活动可以有效测试活粉数量
2.除非特殊情况，每天朋友圈硬广告不要超过6条，经过我多次测试，发朋友圈的时间点也很重要，哪个时间段发什么内容往往决定了发的东西有没有效果。
参考一下早上九点之前正能量或有哲理的鸡汤，文字一段。
十点到12点之间，需要发云屏上的爆品，推荐。这是一两条硬广告。如果有销量请晒单，有公司出的销售数据请在数据。
大家通过这些。朋友圈截图可以看到我女性部分所有的内容都是自己的原创，并配了精图片，朋友圈有互动游戏，不定时发红包，福利，有知识推荐。这就像一本好看的杂志，内容丰富多彩，杂志中参杂一些广告，大家其实都能理解。而且会连广告也看得很仔细。
换句通俗的话，讲，所谓打造高逼格的朋友圈，你就把朋友圈经营成一本好看的书，不要一味的刷屏，发广告，卖产品。要有精图片，要有好看的故事，要有优文字，甚至还要有福利回馈给看客，让别人根本就舍不得退定你。甚至随时都想关注你。
当他对你形成一种阅读依赖后，他就信任了你，说的好听叫信任，不好听也可以理解为洗脑，这时候你再推荐一个产品，一个项目。他会有兴趣来主动的问你。只要你解释的到位，买单是很容易的事情。

在此模式下，关系链的维护就非常重要。
    团长为什么要在平台拿货，怎么样才能让顾客在团长那里买东西，如何才能让三方都能收益？
    这就需要平衡平台、团长和顾客三方之间的平衡，让三者都能有所盈利。
    就拿目前非常热的社区团购来举例：
    社区团购的模式一般是以社区为节点寻找“团长”，团长多为社区宝妈和KOL，团长在微信群里组织销售，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
    这其中，团长作为社区运营的末端把控者，对平台的品牌建设起到极大的作用。平台需要团长帮助，在消费者中建立品牌忠诚度，而团长对于平台也会从省事程度、福利程度以及服务提供等方面进行考量，选择更优的平台，双方存在交易关系。
    如何维护团长与平台的粘性，防止团长被挖墙脚，甚至如何提防团长带着流量跑路，就是每个平台需要考虑的事情。平台会对团长进行管理监督，同时也会设置机制给予团长一定的利益以及激励。

去年一段时间支付宝主页上曾出现“微商进货”标签，给其微商业务引流。阿里的微商属于一级分销模式，用户使用阿里巴巴一款“微供”系统筛选商品、供销商，再使用App“采源宝”一键铺货到微信、朋友圈。

今年1月份，京东和美丽联合集团成立合资公司，推出“微选”，入口在微信—发现—购物中。微选初始形态有些像淘宝头条，经过几次产品更新，现在来看像是微商分销平台。在首页，所有产品都注明返佣金的字眼，点击进入具体店铺，均在显眼位置挂有“合伙人招募”的广告，申请成为合伙人后同样可以一键转载铺货。

网易在去年6月推出网易推手，网易旗下拿来分佣的产品将全部来自网易直营商品——网易严选、网易考拉。唯品会则在近期上线类似的产品云品仓。

与创业企业不同，电商巨头们大都严守“一级分销”模式，避免政策风险。

于是到后，无论是做平台的还是做自营的，后都成了做微商的